La lecture de ces erreurs de plan d’affaires courantes avant de vous écrire on rendre la tâche beaucoup plus facile – et donner à votre nouvelle entreprise une bien meilleure chance de succès.
Les erreurs de plan d’affaires les plus courantes sont les suivantes:
Table of Contents
- 1 1) Ne pas prendre la peine d’écrire un.
- 2 2) Ne pas être clair sur le but de votre plan d’affaires.
- 3 3) Ne pas avoir un modèle d’entreprise clair.
- 4 4) Ne pas faire assez de recherche.
- 5 5) En ignorant les réalités du marché.
- 6 6) ne pas faire une préparation minutieuse des services financiers.
- 7 7) Définition de votre plan d’affaires de côté après que vous l’avez écrit.
- 8 Rappelez-vous pas tous les plan d’affaires est Worth finition
1) Ne pas prendre la peine d’écrire un.
Ceci est loin l’erreur la plus commune. Les entrepreneurs sont ceux qui font il est donc naturel qu’ils veulent obtenir avec les choses et les faire faire – surtout quand ils ont une idée qu’ils sont enthousiasmés par bourdonnement dans leur tête.
Mais qui n’a pas entendu l’adage: « Celui qui ne parvient pas à planifier des plans à l’échec? » Et c’est le sort de presque chaque fois que quelqu’un d’affaires démarre sans un plan d’affaires; échec. Alors oui, vous devez écrire un plan d’affaires.
Vous ne devez pas nécessairement une version formelle à grande échelle d’un plan d’affaires emballé professionnellement dans un classeur (voir le point suivant sur le but), mais vous avez besoin d’avoir un.
2) Ne pas être clair sur le but de votre plan d’affaires.
Un plan d’affaires est essentiellement une solution à un problème, le problème étant de savoir comment vous allez transformer votre vision d’une entreprise prospère dans une réalité.
Alors pourquoi vous préparez un plan d’affaires? Est-il à convaincre un prêteur potentiel pour vous donner un prêt commercial? Attirer les investisseurs? Savoir si votre nouvelle idée d’entreprise pourrait effectivement se transformer en une entreprise viable? Servir comme un modèle pour votre démarrage réussi?
Le but de votre plan d’affaires aura une incidence sur tout, de la quantité de recherche que vous avez à faire à travers ce qui regardera la forme du plan fini comme (et ce que vous ferez avec elle).
Si tout ce que vous voulez faire est de savoir si une idée d’entreprise est un bon qui pourrait être la peine de travailler un plan d’affaires au sujet, utilisez ces cinq questions pour savoir si votre idée de plan d’affaires en vaut la peine.
3) Ne pas avoir un modèle d’entreprise clair.
Une entreprise prospère doit faire un profit.
Il me étonne combien de personnes qui commencent les petites entreprises ne semblent pas saisir ce fait de base – ou sont incroyablement habiles à l’ignorer.
La planification de vendre quelque chose n’est pas un modèle d’affaires; un modèle d’affaires est un plan pour générer des revenus au-delà de vos dépenses. Vous pouvez tirer le meilleur parti souricière dans le monde, mais si cela vous coûte 90 $ pour faire chacun et les gens ne sont prêts à payer 10 $ pour une personne, il n’y a pas de point de le faire comme une entreprise.
Par tous les moyens, si elle vous offre la satisfaction personnelle et vous vous sentez le coût est juste, faites-le. Dans le cas contraire, l’oublier et passer à une idée d’entreprise qui ne possède le potentiel de profit.
les entreprises de services professionnels et peuvent être de véritables pièges sans avenir si vous ne disposez pas d’un modèle d’entreprise clair mis en place. Si tel est le genre d’entreprise que vous commencez, CJ Hayden explique comment mettre en place des modèles d’affaires rentables pour ces entreprises est votre modèle d’affaires brisé?
4) Ne pas faire assez de recherche.
Votre plan d’affaires ne va être aussi bon que les recherches que vous y mettez. Pour répondre à la question centrale de « Est-ce que ce travail? » vous devez trouver les réponses à tout un ensemble d’autres questions, de « Quelles sont les tendances actuelles dans cette industrie? » « Comment ce compteur d’affaires sera ce que ses concurrents sont en train de faire? » Et plus compléter les réponses aux questions, mieux vous serez préparé soit démarrer votre nouvelle entreprise ou l’idée et l’écart passer.
Chaque section du plan d’affaires aura besoin de recherche, sauf pour le résumé. Heureusement, peut être fait beaucoup de recherches nécessaires en ligne, mais il n’y a pas de contourner le fait que la rédaction d’un plan d’affaires est beaucoup de travail.
Si vous allez à démarrer une entreprise au Canada, vous trouverez mon écriture d’une série de plan d’affaires particulièrement utile parce que les instructions pour la rédaction de chaque section du plan d’affaires comprennent des suggestions de ressources pour vous aider à trouver les informations dont vous avez besoin.
5) En ignorant les réalités du marché.
Et ce que vous voulez faire sont que la moitié de l’équation de démarrage d’une entreprise prospère. Le marché est l’autre.
Je l’ai dit (et écrit) ce nombre de fois, mais il ne le répétera jamais; vous pouvez avoir le meilleur produit ou service dans le monde entier à la vente, mais il n’a pas d’importance si personne ne veut l’acheter.
C’est un fondement, la réalité du marché non négociable.
Il est donc essentiel que vous testez le marché votre produit ou service avant d’essayer de fonder une entreprise sur le vendre.
Si vous voulez vendre des produits, essayez de les vendre à des sites locaux, tels que les agriculteurs ou les marchés aux puces et des foires commerciales locales, la vente de petits lots en ligne sur eBay ou Etsy, en utilisant des groupes de discussion pour évaluer l’intérêt, ou de donner des échantillons gratuits et la collecte de personnes rétroaction à leur sujet.
Si vous voulez vendre des services, des enquêtes d’intérêt potentiels ou des groupes de discussion peuvent bien fonctionner. Do-It-Yourself études de marché explique comment vous pouvez faire vos propres recherches sur le marché, y compris des conseils pour la conception d’enquêtes et des questionnaires.
La concurrence est une autre réalité du marché qui doit être adéquatement traitée dans votre plan d’affaires.
Il ne suffit pas de pointer juste qui ils sont; vous devez examiner ce que fait la concurrence et expliquer précisément comment vous allez contrer ce qu’ils font pour gagner des parts de marché.
Et vous devez vous assurer de prendre en compte toute la concurrence. Ne pensez pas seulement de ces concurrents opérant exactement le même genre d’entreprises; penser latéralement, aussi, pour être sûr que vous identifiez tous les concurrents. Par exemple, un magasin de fleurs prospective est pas seulement en concurrence avec d’autres magasins de fleurs dans une région donnée; il est également en compétition avec tous les autres entreprises locales qui vendent des fleurs, y compris les épiceries et les magasins à grande surface et les vendeurs de fleurs en ligne.
Cela ne signifie pas que vous devez énumérer tous les concurrents potentiels dans votre plan d’affaires et expliquer comment vous allez gagner le concours avec eux, mais vous ne devez énumérer et expliquer comment vous allez faire face à la menace potentielle de chaque type de compétition au moins.
6) ne pas faire une préparation minutieuse des services financiers.
Quand vous regardez Rédaction du Plan financier Section du plan d’affaires, vous verrez que vous avez besoin de mettre en place trois états financiers;
- le compte de résultat,
- la projection de flux de trésorerie
- et le bilan.
Pour ce faire, vous devez savoir combien d’argent vous avez besoin pour démarrer et exploiter votre entreprise et de faire des suppositions éclairées sur combien d’argent votre nouvelle entreprise apportera au cours de sa première année de fonctionnement.
Il y a deux personnes font des erreurs communes quand ils s’attaquent à cette section du plan d’affaires.
La première est de ne pas réalistes quant à leurs dépenses. Les gens quittent souvent les dépenses en totalité ou sous-estiment le coût des dépenses particulières. recherches méticuleuses empêchera cette erreur.
Le second est d’être trop optimiste quant aux perspectives de votre nouvelle entreprise. Bien sûr, vous espérez votre nouvelle entreprise fera bien. Vous ne voudriez pas choisir de commencer autrement. Mais vous ne devez pas laisser votre optimisme vous conduire à créer des projections de flux de trésorerie trop rose.
7) Définition de votre plan d’affaires de côté après que vous l’avez écrit.
Si vous écrivez un plan d’affaires, l’utiliser pour obtenir un prêt et ne regarderez plus jamais à nouveau, vous perdez la majeure partie de sa valeur. Un plan d’affaires est juste que; un plan pour votre nouvelle entreprise va réussir.
Traitez-le comme nouveau premier document de planification des affaires et que vous vous déplacez dans la période de démarrage et au-delà, éditer et y ajouter au besoin. Une bonne paire de premiers ajouts à votre plan d’affaires sont l’énoncé de vision et l’énoncé de mission; la création de ces consolidera vos objectifs et assurez-vous que vous ne soyez pas dérouté.
Votre plan d’affaires original sera également un document de référence utile lorsque vous faites la planification des affaires en cours d’exécution d’une entreprise prospère exige. Par exemple, voir Planification de démarrage rapide pour les petites entreprises pour obtenir des instructions sur la façon de créer un plan d’action pour votre petite entreprise.
Rappelez-vous pas tous les plan d’affaires est Worth finition
La réponse à la question centrale: « Est-ce que ce travail? » n’est pas toujours positif.
Et c’est très bien. Cela signifie que le plan d’affaires fait son travail de vous montrer si oui ou non une idée d’entreprise en vaut la peine et vous permet d’économiser des quantités potentiellement énormes de temps et d’argent.
Mais le plus souvent, cette découverte se produit au cours de travail grâce à un plan d’affaires, pas à la fin. Et c’est le temps de quitter l’élaboration de ce plan particulier.
Si vous découvrez, par exemple, que le marché de votre produit proposé est saturé pendant que vous travaillez sur la section Analyse de la concurrence du plan d’affaires, il n’y a pas de point dans l’exercice de et aller à la peine de préparer la finance – ce cheval a gagné » t courir et votre temps est beaucoup mieux passé à venir avec une autre idée d’entreprise qui peut être plus pratique.
La persévérance et la détermination sont grands traits pour les entrepreneurs de posséder – jusqu’à ce qu’ils se transforment en persévérance stupide et vous empêcher d’accomplir ce que vous pourriez accomplissez. Cela peut être la pire erreur de plan d’affaires de tous.
Ahmad Faishal is now a full-time writer and former Analyst of BPD DIY Bank. He’s Risk Management Certified. Specializing in writing about financial literacy, Faishal acknowledges the need for a world filled with education and understanding of various financial areas including topics related to managing personal finance, money and investing and considers investoguru as the best place for his knowledge and experience to come together.